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战略目标

  先华人才观

  通过选贤用能、因材施教、优胜劣汰,建立起一支高素质、高水平的精英团队,使集团公司持续成为专业人才的基地,为实现集团的整体战略提供持续、强有力的人力资源保障。

  形成具有前瞻性、系统性、实效性和规范化的人力资源战略管理体系,并优化集团文化,使之更具包容性和创新性。健全和完善用人制度、激励约束机制、薪酬和绩效考核制度,落实员工职业发展计划。

  充分调动人才的积极性,为使企业和人才之间形成利益共同体、事业共同体和命运共同体构建坚实基础。

  先华指导思想

  尊重人的价值

  先华倡导人人是人才。只要认同先华理念,只要具有职业精神和专业素质,只要能创造业绩,都是先华人,都可以成为先华的人才。

  先华倡导企业价值与员工价值的共同成长,随着企业的发展,员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位,实现价值认可。

  要让员工因有先华的工作经历而产生先华品牌效应,拥有更高的市场价值。

  开发人的潜能

  先华把人才发展置于战略高度,不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会,这是先华对人最大的尊重,对员工最大的善。

  先华努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制,强调业绩导向使用人,科学评价选拔人,全方位多层次培养人,充分挖掘人的潜能,做到人尽其才。

  升华人的心灵

  遵循“一切以人为本,人口驱动增长,尊重人文精神,改善人们生活” 的经营理念,先华所有业务活动为人们生活得更好而存在。这是先华人工作、生活、成长的意义,也是先华人更高层次的精神追求。

  先华通过文化培训、价值观塑造、机制激励、工作历练等方式,营造一种催人奋进、促人成长的氛围,激发员工的事业心、责任感、使命感,引领员工探索工作、生命的意义,致力于更高层次的精神升华,实现超越个人利益之上的追求。

用人原则

  以人为本原则:求贤若渴、因材施育、人尽其才,才尽其用。

  德才兼备原则:选人重德,用人凭能,选贤用能,唯德举才。

  公平赛马原则:坚持能者上、平者让、庸者下,能上能下,能进能出,优胜劣汰。